Penerapan Fungsi Manajemen dalam Upaya Peningkatan Kapasitas Pembiayaan Syariah di PT BAF Meulaboh

Author


Mutia Maulinda(1Mail), Murtaza ZD(2),
(1) Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen Indonesia (STIMI) Meulaboh, Indonesia
(2) Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen Indonesia (STIMI) Meulaboh,

Mail Corresponding Author
Article Analytic
  [File Size: 345KB]  Language: en
Available online: 2024-01-27  |  Published : 2024-01-27
Copyright (c) 2024 Mutia Maulinda, Murtaza ZD
Article can trace at:

Article Metrics

Abstract Views: 174 times PDF Downloaded: 153 times

Abstract


PT BAF Meulaboh merupakan salah satu perusahaan yang bergerak dibidang jasa keuangan mempunyai peranan penting dalam struktur perekonomian indonesia, karena keberadaannya dapat membantu perekonomian masyarakat dengan menyalurkan bantuan kredit kendaraan bermotor kepada masyarakat. Selain secara konvensional PT BAF Meulaboh juga menyediakan jasa kredit dengan operasionalnya sesuai dengan prinsip syariah. Oleh karena itu, PT BAF Meulaboh senantiasa siap melayani dengan prinsip syariah. Untuk mewujudkan tujuan PT BAF Meulaboh dalam mengupayakan penyaluran kredit kendaraan bermotor sesuai dengan prinsip syariah, maka diperlukan upaya yang maksimal dalam menerapkan fungsi manajemen dalam hal ini manajemen sumber daya manusia guna meningkatkan kapasitas perusahaan. Berdasarkan uraian tersebut, maka penulis ingin mengembangkan pengetahuan dengan membuat sebuah penelitian dengan mengangkat judul Penerapan Fungsi Manajemen dalam Upaya Peningkatan Kapasitas Pembiayaan Syariah di PT BAF Meulaboh. Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan, maka penelitian ini dapat disimpulkan sebagai berikut: Peran fungsi manajemen sangat terlihat jelas di lakukan di perusahaan PT BAF Meulaboh yang pertama fungsi planning setiap melakukan aktifitas kegiatan perusahaan selalu dengan perencanaan, yang kedua fungsi organizing disini setiap tingkat jenjang jabatan selalu bekerja sesuai dengan tupoksi masingmasing, yang ketiga fungsi actuating Pengarahan selalu di berikan oleh pimpinan kepada karyawan untuk selalu bekerja dengan sebaik-baiknya, yang terakhir fungsi controlling pengawasan selalu di lakukan baik itu sebulan sekali bahkan sampai tiga bulan sekali semua lingkup pekerjaan selalu dilakukan pengawasan. Selain itu, kendala yang ada di PT BAF Meulaboh selama ini pada saat penerapan fungsi manajemen adalah masih ada nya karyawan yang belum mengerti dan mematuhi semua aturan atau isi dari fungsi tersebut, sehingga perlu di perhatikan lagi atau dapat diberi pemahaman dalam bentuk yang lebih komplit dan khusus.


Keywords


Fungsi Manajemen, Kapasitas Pembiayaan Syariah, PT BAF Meulaboh

References


Amri, A., & Ramadhi.(2021). Apakah corporate governance ikut mempengaruhitingkat underpricing perusahaan?Jurnal Inovasi Pendidikan Ekonomi(JIPE), 11(2), 136. https://doi.org/10.24036/011125930.

Amri, Khairul. (2021). “Evaluasi Program Badan Usaha Milik Desa (BUMDes)”. Jurnal Ilmu Administrasi Negara. Vol.13, No. 3.

ArjiHarahap, S. (2000). Implementasi Manajemen Syariah Dalam Fungsi-Fungsi Manajemen. Journal of Visual Languages & Computing, 11(3), 287–301.

Arikunto, Suharsimi. (2014). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek. Jakarta: Rineka Cipta.

Betha Sidik dan Husni I. Pohan.(2016). Pemrograman Web Dengan HTML Revisi Kelima. Bandung: Informatika.

Sugiyono. (2016). Metodologi Penelitian Kuantitatif, Kualitataif, Dan R&D. Alfabeta, CV.

Ramadhanty, N. S., & Oktafia, R. (2021).Strategi Pengembangan Produk Pembiayaan Dalam Upaya Peningkatan Kapasitas UMKM Pada BPRS UMMU di Bangil Pasuruan.Islamic Banking : Jurnal Pemikiran Dan Pengembangan Perbankan Syariah, 6(2), 199–214. https://doi.org/10.36908/isbank.v6i2.173.

Soemitra, Andri. (2016). Bank & Lembaga Keuangan Syariah. Jakarta. Balebat Dedikasi Prima.

Utamy, R., Ahmad, S., & Eddy, S. (2020). Implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia. Journal of Education Research, 1(3), 225–236. https://doi.org/10.37985/jer.v1i3.26.


Refbacks

  • There are currently no refbacks.

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.